篇 人力资源开发与管理原理 章 绪论 节 财富的源泉———人力资源 第二节 人力资源范畴 第三节 人力资源结构 第四节 现代人力资源开发与管理环境 第二章 人力资源个体分析 节 人的能力 第二节 人的个性 第三节 人的行为 第四节 人的个体复杂性 第三章 人力资源经济社会分析 节 人力资源数量与质量 第二节 人力资源供求 第三节 人力资源与用人单位 第四节 人力资源与市场体制 第五节 人力资源社会保障 第二篇 社会人力资源格局 第四章 人力资源配置与就业 节 人力资源配置 第二节 人力资源流动 第三节 就业基本分析 第四节 我国的就业问题 第五章 人力资源收入分配 节 工资收入基本范畴 第二节 人力资源收入学说 第三节 工资政策与收入政策 第六章 人力资源战略 节 人力资源战略基本分析 第二节 人力资源生产战略 第三节 人力资源就业战略 第四节 人力资源市场化战略 第五节 人才资源战略 第三篇 组织的人力资源开发 第七章 组织、工作与人力资源规划 节 组织与人力资源战略 第二节 工作分析 第三节 人力资源规划基本分析 第四节 人力资源规划的方法 第五节 人力资源规划后的供求调节 第八章 人力资源获取 节 人力资源招聘 第二节 人力资源甄选 第三节 人力资源素质测试 第四节 面试 第九章 人力资源培育 节 培训与发展过程 第二节 培训的类别 第十章 职业生涯发展与规划 节 职业与职业生涯 第二节 个人职业生涯的关键点 第三节 组织职业生涯规划的操作 第四篇 组织的人力资源管理 第十一章 人力资源使用（上）———员工关系 节员工关系基本分析 第二节 劳动合同 第三节 劳动争议 第四节 人力资源保护 第十二章 人力资源使用（下）———行为管理 节 员工的类型 第二节 员工的归属感 第三节 人力资源激励 第四节 工作满意感 第十三章 考核与绩效管理 节 考核与绩效管理基本分析 第二节 绩效考核流程 第三节 常用绩效考核方法 第四节 考核与绩效管理一体化方法 第五节 绩效考核的操作 第十四章 薪酬设计与管理 节 人力资源报酬基本分析 第二节 薪酬管理原理 第三节 薪酬体系设计 第四节 常见薪酬制度 第十五章 人力资源管理业务工作 节 人力资源管理制度 第二节 人力资源统计分析 第三节 人力资源信息化管理 第四节 人力资源管理外包 参考书目